Diagnóstico Braid
Onde a empresa perde dinheiro, por quê, e o que resolver primeiro, com o impacto em reais.
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Onde a empresa perde dinheiro, por quê, e o que resolver primeiro, com o impacto em reais.
Executa a solução, acompanha e compara o antes e o depois. O Braid In Company faz parte.
A ordem não muda. Primeiro o mapa, depois a ação.
Aprendizagem, produtividade e financeiro, em reais quando possível.
O critério de sucesso é o número que você confere no fim: o antes, o depois e a diferença.
Tudo muda na sua empresa. O cérebro das pessoas não.
“Eu não sou motivacional, eu sou científico.”
Minoru Raphael
Tecnologia, geração e jeito de liderar mudaram. O cérebro que decide, se engaja e aprende é o mesmo há mais de 70 mil anos. O método aplica esse entendimento à gestão de pessoas.
Trabalho de pesquisa de Minoru na pós em Neurociência do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein.
Certificado de anterioridade datado de 29 de novembro de 2022, em nome de Minoru, com o título “Braid Learning e Neurociência: um caminhar possível e urgente”. Autoria registrada desde 2022.
O método só faz sentido aplicado a uma empresa de verdade. A conversa começa por onde ela perde dinheiro.
Passos 1 a 4 formam o Diagnóstico Braid. Passos 5 a 8, a Intervenção Braid.
É o método de Minoru Raphael para achar onde a empresa perde dinheiro com gente e provar o que resolveu. Ele nasceu na pesquisa de Minoru na pós em Neurociência do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein e aplica à gestão de pessoas o que a neurociência já sabe sobre como o cérebro decide, se engaja e aprende. Na prática são dois produtos em sequência: o Diagnóstico Braid e a Intervenção Braid. Ver o Diagnóstico Braid.
Sim. São oito passos em ordem fixa, que começam pelos números da empresa e terminam com grupo de controle. A solução só entra depois que a causa de cada perda foi testada com dado, entrevista e comparação de mercado, e o resultado é conferido no fim, com o antes e o depois.
Por quem decide e pelos números da empresa. Minoru primeiro mostra como trabalha ao decisor e depois mapeia os dados: saídas e custo de reposição, tempo de líder em tarefa pequena, faltas e engajamento. Cada perda encontrada vira uma hipótese e só segue adiante depois de testada. A ordem não muda: primeiro o mapa, depois a ação.
O mapa de onde a empresa perde dinheiro com gente, a causa de cada perda e o que resolver primeiro, com o impacto em reais. Ele reúne os passos de 1 a 4 do método: mapeamento de dados, investigação das causas, diagnóstico e proposta. É o ponto de partida de todo trabalho com Minoru Raphael. Ver como funciona.
Entra a Intervenção Braid, que reúne os passos de 5 a 8: a solução entra na rotina e ataca a causa, Minoru acompanha de dentro e ajusta pelos dados, compara o antes e o depois e, no fim, o que funcionou vira padrão e chega a outras equipes. O trabalho não termina na entrega de um relatório.
Pela comparação do momento A com o momento B. Um grupo recebe a solução e outro, o grupo de controle, não recebe. A diferença entre os dois separa o efeito do trabalho do que aconteceria de qualquer jeito, e é essa diferença, em aprendizagem, produtividade e reais, que mostra o resultado.
Aprendizagem, produtividade e financeiro, em reais quando possível. O critério de sucesso é um número que você mesmo confere no fim: o antes, o depois e a diferença entre eles.
Não. A frase de Minoru Raphael é direta: ele não é motivacional, é científico. Tecnologia, geração e jeito de liderar mudaram, mas o cérebro que decide, se engaja e aprende é o mesmo. O método parte dessa base e trata motivação, decisão e engajamento como assuntos de dado, e não de discurso.
O autor é Minoru Raphael, pós-graduado em Neurociência pelo Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein. O Braid Learning nasceu do trabalho de pesquisa dele ali, e a autoria está registrada desde 2022, com certificado de anterioridade datado de 29 de novembro de 2022, sob o título “Braid Learning e Neurociência: um caminhar possível e urgente”. Conhecer a trajetória de Minoru Raphael.
A ideia nasce no papel, à mão. A inteligência artificial entra depois, de forma cientificamente segura, para aperfeiçoar o que já foi pensado. O caderno do método é escrito por Minoru, sem IA.